赵世俊:企业能否拥抱变化 是否拥有学习型组织是关键

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  11月16日,第九届中国管理全球论坛暨第十二届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在杭州举行。本次论坛围绕“长期主义 价值共生”的主题,以主旨演讲、洞察发布、圆桌论坛等多种形式解密中国基业长青、与时俱进的管理密码,探讨数字时代中国管理模式的内涵和外延,助力中国管理模式不断升级进步,为与会者奉上了一场理论与实践的顶级管理盛宴。在圆桌论坛环节,金发科技股份有限公司集团体系总监赵世俊在发言时表示,企业可不后能 拥抱变化 是不是拥有学习型组织是关键。

  赵世俊表示,金发科技在创始之初就提出要做“百年金发”,但会 多年来经常 坚持在感性塑料领域心无旁鹜,为客户提供价值。“大伙与客户和供应商之间,经常 是提倡价值共享。一并,大伙前会 希望有有助于得到长期、一并、同步发展。要支撑这人长期的发展,就时要要在技术方面、在新材料领域方面,不断地要具有更强的开发能力。”他表示。

  赵世俊表示,在金发科技还有有另另俩个 “蛋糕”理论,就是 我企业的“蛋糕”一定要和员工一并分享,一定要和企业媒体合作伙伴一并分享。

  在谈到创新的并且,赵世俊在发言中表示,大伙经常 说要拥抱变化,但嘴笨 企业后面 要达到这人步,有另另俩个 核心的关键是企业的组织架构是前会 具有学习型,是前会 有另另俩个 学习型的组织。“嘴笨 创新和风险之间是有矛盾的,有点儿是作为企业的管理层,一遇到有另另俩个 新的事物诞生的并且,首先把风险装入 前面,就会遏制就是 对创新的接受,遏制学习型组织的升华。”赵世俊表示。